اول، نتيجه گيرى و جوهره بحث را عرض ميكنم بعد اگر علاقه داشتين، تا انتها مطالعه كنيد:

👈🏻 آقا/خانم مدیرِ محترم: دلیلِ بسيارى از رفتارهاى غیرمنطقی كارمندان و مشتريان و …، رفتارها، تصمیم ها و انتخابهاى خودِشماست و اين شمایید که با نگرشى كه دارين و تنظیم نوع نگاهتون به مسائل، تعيين ميكنيد آنها در مورد كسب و كار شما چطور فكر و رفتار كنند.

🔳مثال اول: مدیری که به چاپلوس‌ها و مجیز گویان سازمان توجه میکنه و به اونها پُست میده، مديرى كه مترِ درستى براى ارزيابى نداره و خوش صحبتى رو با استعداد و شايستگى اشتباه ميگيره، مديرى كه حواسش به افرادى كه در سكوت دارن براى رشد كسب و كار تلاش ميكنند نيست؛ باعث میشه رفتارهای چرب و چاپلوسانه جایگزین شایستگی‌های شغلی و عملکرد بشه.

🔳مثال دوم: مدیر مالی که به جای عملکرد کارکنان زیرمجموعه اش، صرفا به نمایش‌ها و ظاهرسازی‌ها و شلوغ کاریهای کارکنان توجه میکنه، باعث میشه سندها دیر تنظیم بشه و فعالیت‌ها کُند بشن؛ به خاطر اینکه کارمندان به مدیرشون ثابت کنن سرِ ما شلوغه و ...

🔳مثال سوم: مدیری که اعتقاد داشته باشه کارمندای خوب اونایی هستن که تا دیروقت توی شرکت میمونن و متمركز بر عملكرد نباشه و به جاى عملكرد به زمان پاداش بده، باعث دلسردى كاركنانى ميشه كه از زمانِ كاريشون مفيد استفاده ميكنند و تمركزشون بر عملكرده.

🔳مثال چهارم: مديرى كه اجازه ميده همه افراد در خصوص همه موضوعات تخصصى كسب و كار نظر بدن، فردى كه متخصص توليد هست در خصوص بازاريابى نظر بده، فردى كه سابقه زيادى در فروش داره در مورد سرمايه انسانى نظر بده و امثالهم؛ باعث ميشه تخصص گرايى در كسب و كار از بين بره و افراد متخصص، دلسرد و كم انگيزه باشن.

نتيجه گيرى:

👈🏻 آقا/خانم مدیرِ محترم: دلیلِ بسيارى از رفتارهاى غیرمنطقی كارمندان و مشتريان و …، رفتارها، تصمیم‌ها و انتخابهاى خودِشماست و اين شمایید که با نگرشى كه دارين و تنظیم نوع نگاهتون به مسائل، تعيين ميكنيد آنها در مورد كسب و كار شما چطور فكر و رفتار كنند.

🌱بنابراين براى رشد كسب و كارتون، بايد هر روز تلاش كنيد تا نگرش دقيق تر و عميق ترى داشته باشيد.